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元旦豪礼送不停_2018年「米墅大学堂」线上课程火热报名中..

发布时间:2017-12-29 16:37:58
2017年即将进入尾声阶段,回望中国今年整体软装行业的发展历程,就好像一部口味杂陈的混搭大片,为了生存,各家软装企业纷纷使出看家本领(团购、打折、促销、买送、满减),但真正收益有几家?伴随着2018年的临近,另外一场硬战也即将到来,被市场伤得体无完肤的部分软装企业是否可以卷土重来?
基于对2017年市场格局的分析,不难发现,能在困境中崛起的企业,在经营模式方面必定存在着独到之处,如果给你一次机去解决你经营的企业中遇到的困难,从《米墅大学堂》中你就能找到你需要的答案,你用2980元取代别人五年躺给坑走过的路,那会是一种怎么样的体验?是否出坑洼的泥潭中找到自我!
米墅大学堂《8+1线上课程》推出各种"优惠政策方案"巧遇“元旦假期”,报名可享受“全年”线上课程服务及免费回播等超值服务,“ 超值大礼 “捶”手可得”限量疯抢策划方案,元旦火热报名中!

讲师:李红林
现担任米墅软装运营总监、具有丰富的实战管理和培训经验,多年的管理精华,总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程,李老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣,深受学员好评。

米墅大学堂《8+1线上课程》课程安排

①授课方式: 在线视频课程
②授课频率: 每周两节,全年92节。
③课程费用: 298元“双旦礼遇季”活动价
米墅大学堂《8+1线上课程》课程内容
一、 行业状况及经营定位我们该怎么做!
1、现阶段整体软装的几种呈现方式和经营特点。
2、装企跨界玩软装的陷阱和风险有哪些。
3、想玩套餐模式的软装公司,会遇到哪些问题。
4、设计型的软装公司如何整合供应链。
5、材料型基因的软装公司SWOT分析及策略定位。
6、软装市场,行业真正的痛点及客户需求分析。
7、互联网形式的软装,可以优化的环节和解决的痛点有哪些。
8、互联网形式的软装,究竟是是独角兽还是纸老虎。
9、互联网形式的软装加盟,如何获取自己的细分市场。
10、软装公司之间的差异竞争优势怎么实现。
11、软装公司的客户体验需求分析及展示定位。
二、团队建设被企业忽略的痛!
1、软装公司的运营体系和核心模块有哪些。
2、团队文化的建设与落地方法。
3、核心职能部门的工作方向和内容。
4、各岗位人员应该具备的行为能力。
5、软装职业经理人的岗位能力需求分析。
6、软装公司的人力招聘流程及操作细节。
7、如何培养各岗位人员的职业技能。
8、如何培养各岗位人员的行为能力。
9、早会的五大模块解析。
10、夕会的六大模块解析。
三、设计技能与能力发展规划!
1、商业型软装设计师的职业生涯规划。
2、设计岗位人员应该具备的职业技能。
3、设计岗位人员的价值体现及薪酬方案。
4、色彩、纹样、材质、调性在空间的运用。
5、美式空间风格的发展历史及解读。
6、中式空间风格的发展历史及解读。
7、法式空间风格的发展历史及解读。
8、现代空间风格的发展历史及解读。
9、新古典空间风格的发展历史及解读。
10、设计师的学习框架及路径。
11、方案的设计框架及表现手法。
12、方案策划、创意的思路与方法。
13、方案解读的核心要点有哪几方面。
14、设计素材的来源及落地保障手法。
四、业务成交流程与成交话术!
1、软装设计费的收取方式及标准。
2、客户接待流程及成交流程的设定。
3、成交流程中的核心节点及资料准备。
4、成交过程中的心态准备。
5、成交过程中的用户画像分析。
6、成交过程中的信任感构建。
7、成交过程中的客户认同及同频沟通。
8、成交过程中的专业度的体现。
9、成交过程中的客户痛点分析。
10、成交过程中的风险、疑虑及需求分析。
11、成交过程中的话术问答及方向引导。
12、影响成交速度的几大因素及解决方法。
五、互联网运营与新媒体能创造什么样的价值!
1、新媒体部门的价值与创造。
2、新媒体部门的组织架构及岗位职责。
3、如何运用互联网思维提升部门价值。
4、如何运用新媒体解决营销创新。
5、订阅号及服务号的内容如何定位。
6、有价值的传播内容如何持续产生。
7、营销型网站的架构与内容建设。
8、营销型网站的SEO及推广思路。
9、新媒体部对企业文化的驱动路径。
六、营销活动策划!
1、爆破式营销活动的案例策划分析。
2、常态式营销活动的案例策划分析。
3、楼盘深度营销的案例解析。
4、营销活动的执行与保障概述。
5、客户邀约的流程及内容触达。
6、客户兴趣度的内容实现与表现。
七、营销活动执行!
1、活动执行的有效保障计划。
2、活动执行的组织框架及执行内容。
3、精准客户资讯获取的合法途径。
4、客户触达的方式方法。
5、内容传达的流程节点与内容。
6、客户邀约沟通的话术整理。
7、客户邀约计划进表解析。
8、精准客户的梳理与提前介入。
9、过程中客户的初步分类与分配。
10、活动现场的流程计划与任务分配。
11、活动过程中的客户成交流程及话术。
12、活动过程中的控场、压单技巧。
八、产品供应链
1、认识软装供应链的必要因素。
2、定制型软装产品在设计方案中的运用。
3、设计方案、报价清单、产品交付的三者内在关系。
4、F2B通道品牌的筛选与合作。
5、地方性品牌的选择与合作。
6、品牌代理的合作方式的注意点。
7、代购及陪购的流程及资源推荐。
8、供应链的陷阱及风险规避。
九、项目成交与执行
1、现阶段整体软装的几种呈现方式和经营特点。
2、装企跨界玩软装的陷阱和风险有哪些。
3、想玩套餐模式的软装公司,会遇到哪些问题。
4、设计型的软装公司如何整合供应链。
5、材料型基因的软装公司SWOT分析及策略定位。
6、软装市场,行业真正的痛点及客户需求分析。
7、互联网形式的软装,可以优化的环节和解决的痛点有哪些。
8、互联网形式的软装,究竟是是独角兽还是纸老虎。
9、互联网形式的软装加盟,如何获取自己的细分市场。
10、软装公司之间的差异竞争优势怎么实现。
11、软装公司的客户体验需求分析及展示定位。
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